Projektmanagement Software für Entwicklungsprojekte
F&E Projekte profitieren von hybridem Projektmanagement Ansatz
Treiben Sie Innovationen mit klaren Produktentwicklungsprozessen voran. Schaffen Sie Strukturen für agiles Arbeiten in verteilten Teams.
Kürzer werdende Innovationszyklen sowie steigende Ansprüche an Produktqualität und Compliance veranlassen F&E Projektverantwortliche zu einem Spagat: Überblick und Kontrolle sind ebenso gefordert wie eine schnelle Reaktion auf Unvorhergesehenes. Nicht die Planung, sondern die Ausführung der Projekte rückt in den Fokus. Projectworx hilft Ihnen dabei, Ihre Entwicklungsprojekte und Zusammenarbeit profitabel zu steuern und bündelt Ihr erarbeitetes Know-how in der Entwicklungsdokumentation.
Worüber möchten Sie mehr erfahren?
Prozessgetrieben oder agil – warum nicht beides?
Projectworx lässt sich grundsätzlich an die von Ihnen bevorzugte Methode anpassen. Doch das Zusammenspiel zwischen agiler Arbeitsweise und klassischen Elementen ist eine Stärke unseres Tools und bietet R&D Departments enorme Vorteile:
Hybrides Projektmanagement für Entwicklungsabteilungen
- Planen Sie so grob oder fein wie Sie möchten: Von der Meilensteinplanung bis hin zu detaillierten Projektplänen mit Phasen, Arbeitspaketen, Gates und Szenarien – und sogar Verknüpfungen zu anderen Projekten
- Nutzen Sie Projekttemplates zur Standardisierung von Projekten oder um Produktentwicklungsprozesse in Ihre Projekte zu integrieren (z.B. Stage-Gate® Prozesse)
- Erstellen Sie automatisierte Projektanträge mit maßgeschneiderten Freigabe-Workflows
- Entwickeln Sie Roadmaps für Ihre Produkte
- Schaffen Sie einen nahtlosen Übergang von klassischen Planungsstrukturen in die Sprintplanung
- Machen Sie Verschiebungen transparent – sodass Sie bei Bedarf reagieren können
Ressourcenmanagement für Entwicklungsprojekte
Sorgen Sie dafür, dass die notwendigen Ressourcen vorhanden sind und die fähigsten Leute bei den am höchsten priorisierten Projekten eingesetzt werden. In der Projektanbahnung ist ein Blick auf die bereichsübergreifende Gesamtauslastung hilfreich. Bei der Planung wird Zeit gespart, denn Termine und Ressourcen werden direkt in der Ganttansicht verplant.
Mehr zum Ressourcenmanagement
Profitieren Sie von einem anpassungsfähigen Aufgabenmanagement
Fördern Sie die Selbstorganisation von Projektteams und stellen Sie sicher, dass Abhängigkeiten zwischen parallel arbeitenden Teams oder Projekten berücksichtigt werden. Passen Sie die Aufgabentypen mit dynamischen Feldern an Ihre Bedürfnisse an und bilden Sie z.B. Gate-Aufgaben oder Change-Requests damit ab. Bereiten Sie Ihre Scrum-Meetings vor und nutzen Sie die projektübergreifende Sprintplanung.
Mehr zum agilen Arbeiten
Steuern Sie Ihre Projekte anhand von Stage-Gate®-Prozessen
Integrieren Sie das Stage-Gate®-Modell mit Projectworx direkt in Ihre Projekte. Geben Sie Quality-Gate-Anforderungen auf Template-Ebene in Form von Aufgaben vor. So bleiben alle Schritte auch im Nachhinein gut nachvollziehbar und Planabweichungen lassen sich frühzeitig erkennen.
Stage-Gate® mit Projectworx
Überblick über den Status aller Entwicklungsprojekte
Projectworx unterstützt Sie bei der Bewertung, welche Projekte in Ihrem Programm priorisiert werden sollten und dabei, deren Fortschritt und kritische Entwicklungen im Auge zu behalten.
Entwicklung der Projekte kompakt zusammengefasst im Dashboard
Den schnellsten Überblick darüber, wie Ihre Entwicklungsprojekte voranschreiten, erhalten Sie im Dashboard: als projektübergreifende Darstellung für PMO oder bezogen auf einzelne Projekte. Aktueller Status der Gates, offene Aufgaben, Kostenvergleiche, anstehende Termine – bringen Sie in einer Übersicht zusammen, was Ihnen dabei hilft, die Lage richtig einzuschätzen.
Projektübergreifendes Berichtswesen mit konfigurierbaren Reports
Über Status Reports lässt sich die aktuelle Projektsituation in Bezug auf Leistung, Termine, Ressourcen, Risiken und Kosten erfassen. Die Daten laden sich aus den verschiedenen Bereichen von Projectworx. Projektleiter können die Berichte auf Knopfdruck generieren und die Fakten durch ihre Anmerkungen ergänzen. Alle Reports laufen für das PMO in übersichtlichen Multiprojektlisten zusammen. Wenn Ampeln Handlungsbedarf signalisieren, gelangen Sie mit nur einem Klick zu allen relevanten Informationen.
Mehr über Multiprojektcontrolling
Durchgängige Entwicklungsdokumentation an zentraler Stelle aufbauen
Anwenderstory: Die hohe Akzeptanz von Projectworx bei den Projektleitern von ENGEL motivierte die Abteilungsleitung dazu, immer größere Bereiche der Entwicklungsdokumentation über die Projektmanagement Software abzubilden. Entwicklungs-Dokumente wurden als Webformulare und die Protokolle über Projectworx Standard-Module umgesetzt.
Zur Anwenderstory
„Mit Projectworx bilden wir klar strukturierte Stage-Gate-Prozesse ab, die über 800 Projektschritte beinhalten. Die Dokumentation innerhalb der Projekte erlaubt es uns, jederzeit auf fundierte Entscheidungen zurückzugreifen und im Sinne der Produkthaftung gut dokumentiert dazustehen.“
Reinhold Schiefer, Projekt- und Prozessmanagement bei KTM
Zur Anwenderstory„Mit PROJECTWORX haben wir ein Top-System, mit welchem wir unsere Strategie umsetzen und in die Projekte übertragen können. Der Ansatz von PROJECTWORX, sowohl strategisches Multiprojektmanagement als auch die operative Abwicklung im Projekt zu unterstützen, ist für uns ideal.“
Michael Drolshagen, CEO thyssenkrupp Presta AG
Managen Sie Ihre Entwicklungsprojekte mit PROJECTWORX – in einer individuellen Live-Demo erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten!
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Sie wollen PROJECTWORX lieber für sich allein testen? Oder sich vor dem Termin im Tool umsehen? Gerne!